En la actualidad, mucho se comenta sobre las startups, pero ¿qué es una startup, cuáles son sus características y cómo crear una startup en Perú? En ocasiones, es posible confundir una empresa innovadora con una start-up, pero, la verdad, existen muchas diferencias entre ellas, como las etapas de desarrollo o la forma de crecimiento.
El negocio online, con innovación, escalabilidad y consultoría técnica, financiado adicionalmente por inversores que contribuyen a su expansión en el mercado, será efectivamente una start-up. Pero para entender exactamente cómo funciona, hemos preparado para ti esta guía rápida con puntos clave que te ayudarán a tener una idea completa de qué va una empresa emergente de este tipo.
¿Qué es una startup?
Antes de pensar en crear una startup en Perú debes saber qué son y entenderlo bien, y es que se trata de un emprendimiento que comienza a desarrollarse puede considerarse una start-up. Suele estar muy relacionado con el área tecnológica, es decir, el Internet es el escenario más frecuente donde este tipo de empresas crecen, buscan financiación y oportunidades de negocio.
Generalmente, se conocen como pequeñas y medianas empresas que comercializan distintos productos y servicios de base tecnológica. Cabe señalar que necesariamente la tecnología debe ser una parte integral de la startup, así que, no basta con usarla únicamente para las ventas en línea. Esta debe convertirse en base esencial de su negocio.
Características principales de una startup
A veces, puede ser difícil distinguir una startup de otra compañía emergente digital debido a la terminología. Ten presente, que la diferencia entre las startups y otros negocios es su capacidad de adaptación a su entorno y el evidente potencial para evolucionar.
Pero, es más fácil entender de qué se trata este emprendimiento cuando te fijas en sus principales características:
➤ Adaptabilidad
¿Quieres crear una startup en Perú? Qué bueno, ya que estas empresas se caracterizan por una alta flexibilidad en cuanto al entorno. Siempre están evolucionando, cuentan con la capacidad de adaptarse a las necesidades externas, lo que también las hace más versátiles para hacer frente a situaciones inesperadas.
Esto es posible, gracias al sistema organizativo horizontal formado por un equipo bien orientado, profesional y eficiente. Un cualificado capital humano es lo que realmente hace fuerte a una startup.
➤ Innovación
Otra característica importante es que ofrecen nuevas y mejores soluciones digitales. Las startups esencialmente nacen con el fin de solucionar necesidades previamente observadas en el mercado.
Por eso, las empresas se basan en requerimientos reales de los consumidores o de otras empresas. De hecho, inicialmente las ideas pueden ser disruptivas, pero progresivamente van tomando cada vez más su valor y sobre todo potencial.
➤ Crecimiento continúo
El principal objetivo es crecer con rapidez, por eso, sus procesos deben estar al servicio de su escala. Esto quiere decir que han sido creadas para hacer llegar sus productos o servicios a un número cada vez mayor de clientes sin afectar su proceso productivo. Además, sus gastos operativos iniciales son inferiores a otros negocios tradicionales.
Los flujos de trabajo están automatizados para evitar procesos manuales que no pueden manejar a medida que se expande el negocio. Por lo tanto, la simplificación del proceso es la base de su desarrollo.
➤ Total digitalización
En general, llamamos startup a una empresa si tiene fuerte componente digital, de lo contrario esta denominación no tendrá sentido. Esta compañía emergente, no solo usa Internet para funcionar, sino que también depende de él.
Las startups son sinónimo de digitalización. Por lo tanto, no pueden prestar servicios ni vender productos sin Internet. Sus operaciones son 100% digitales para brindar una máxima experiencia de compra y de consumo en línea.
¿Cómo funcionan las startups?
Las empresas start-up se conforman con un equipo de fundadores quienes definen la idea, crean un tipo de negocio y buscan las inversiones necesarias para implementar el emprendimiento.
Además, se designa personal dedicado a cada departamento, tal como en una empresa tradicional. El plus es que aquí se trabaja con una visión centrada en el cliente, ya que el foco principal de una startup es el consumidor final, no sus propios intereses de producción o venta.
El modelo ideal de negocio
Por supuesto, ninguna de las nuevas empresas se fusionó con sus modelos comerciales establecidos. Tomando en cuenta que una de sus más destacadas características es la adaptabilidad, la mayoría de las veces una start-up cambia su enfoque con el tiempo y encuentra el tipo de negocio que mejor se adapta a los cambios continuos, manteniendo siempre una perspectiva digital.
El comportamiento de lanzamiento del modelo depende de lo siguiente:
- Productos o servicios a ofrecer
- ¿Cómo los asignas?
- ¿Quién será el cliente?
- estrategia de la empresa.
Algunos de los modelos más utilizados por las startups son aquellos que ofrecen productos o servicios vía suscripción, freemium o publicidad.
Proceso de financiación
Cuando ya se tiene una idea de inicio, tipo de negocio y plan de negocios en su lugar, es hora de encontrar los recursos ideales para impulsar este negocio. La financiación de la puesta en marcha es más difícil para los emprendedores, ya que requiere esfuerzo y refleja la proyección de la compañía emergente.
Por ello, plantear una idea muy novedosa con previsión de alto crecimiento atraerá a mayor cantidad de inversores dispuestos a disponer capital para financiar dicha idea. Un punto importante es que existen diferentes tipos de inversores dependiendo de los objetivos que tenga proyectados la startup o de la etapa que atraviesa.
Claramente, las inversiones no son solo financieras, sino también formación, asesoría, espacio físico para desarrollar una idea firme de negocio.
Pasos para crear una startup en Perú desde cero
Muchos tienen grandes ideas pero no pueden implementarlas. Si te ha pasado antes, toma acción y pon tus cartas sobre la mesa. ¿No sabes por dónde empezar? Sigue cada uno de estos pasos y lograrás crear una startup en Perú desde cero.
1. Identifica la idea de negocio
Es difícil crear una startup en Perú sin una buena idea. De hecho, definir una idea de negocio es un gran paso hacia el éxito y uno de los proyectos más complejos de desarrollar. Convertir una idea en un fuerte concepto de emprendimiento requiere considerar ciertos factores importantes que ayuden a garantizar el éxito.
Los empresarios deben responder una serie de preguntas, entre ellas:
- ¿Qué es un producto o servicio?
- ¿En qué se diferencia de otros productos?
- ¿Quién comprará el producto o servicio?
- ¿Por qué deberían comprar el producto o servicio?
- ¿Quiénes son los competidores?
Los empresarios deben ser capaces de describir con precisión y claridad la naturaleza del negocio para aumentar la confianza de que están avanzando al siguiente paso de iniciar una startup en lugar de morir por intentarlo.
2. Realizar un estudio de mercado
Una vez que hayas elegido entre las diversas ideas de negocio para tu inicio, debes realizar una investigación de mercado con expertos de la industria. El análisis necesitará de una evaluación cualitativa y cuantitativa del mercado en sí, analizando su valor y volumen.
Otros determinantes incluyen patrones de compra, competencia general, necesidades del cliente. Después de investigar el mercado, sabrás a lo que te enfrentas. Reconocerás el valor y las fortalezas al establecer objetivos comerciales claros y el camino para crear una startup en Perú será más sencillo.
3. Definir la propuesta de valor
¿Conoces de qué va una propuesta de valor? En resumen, podemos decir que esta diferencia clave te dará ventaja sobre tus competidores en su industria. Desde la perspectiva de un consumidor o cliente, lo que les hace elegir un producto o servicio sobre otro.
La propuesta de valor debe estar bien resaltada durante la fase de definición de la idea de negocio. Se deben considerar las condiciones de mercado, competencia y las ideas de negocios para identificar de manera confiable este factor.
En la mayoría de los casos, la propuesta de valor describe la estrategia comercial de una startup.
4. Segmento determinado de clientes
Muy pocos emprendedores son capaces de crear una startup en Perú sin dinero. Siempre requiere una inversión inicial tanto de quien tiene la idea de negocio como del socio. Para poder ofrecer correctamente un producto o servicio, también es importante dirigirse a un grupo objetivo específico.
Los estrategas de negocios necesitan urgentemente definir a sus clientes. Después de una investigación de mercado detallada y la orientación de la puesta en marcha, ayuda a crear un mensaje que atraiga a los consumidores.
Evita encantarte por un plan o estrategia de negocio incierto, lo ideal es plantearse a qué tipo de público objetivo quieres llegar. Cada producto tiene su propia base de clientes o segmento de mercado, e identificarlos requiere una investigación de mercado exhaustiva.
Con las nuevas tecnologías, los perfiles de los consumidores son cada vez más detallados, lo que facilita interactuar con ellos y obtener información más relevante.
5. Construye una marca
Como pequeñas empresa emergentes tienen que interactuar en un mercado difícil y volátil. Compiten con las grandes marcas, La marca revela en mayor medida la identidad de la empresa, y cuanto más completa sea, mayor será su reconocimiento.
No olvides que la marca se define por cómo los consumidores o clientes generalmente perciben tu empresa. El proceso de una marca en crecimiento requiere investigación y pensamiento, así como ética y visibilidad continua.
6. Forma el equipo adecuado
Al crear una startup en Perú, uno de los aspectos más importantes es la mano de obra disponible. Contar con profesionales calificados, tanto en conocimientos como en diligencia, hará que la gestión de tu negocio sea más fácil desde el primer momento. La confianza y lealtad de los empleados a la filosofía empresarial ayuda a construir un equipo cohesivo, cohesionado y con visión de futuro.
7. Desarrollo de un producto viable
¿Producto mínimo viable? No es más que una primera muestra, un producto de servicio final ofrecido a futuros clientes. Este es un concepto que está íntimamente relacionado con los nuevos negocios, y para llevarlo a cabo se deben seguir ciertos protocolos con el fin de lograr el mencionado producto mínimo viable con las mejores garantías y en el menor tiempo posible.
Esto a menudo se clasifica como el primer elemento de trabajo de una startup y, a partir de este producto mínimo viable, se puede estimar su costo, tiempo y usabilidad para el público objetivo.
8. Válida el modelo de negocio
Entre las claves importantes para construir paso a paso una startup es validar tu modelo de negocio. Esto, evita el alto riesgo de construir un negocio basado en falsas creencias.
En este sentido, el objetivo es desarrollar varios experimentos que sirvan para probar los canales de recepción y los modelos de negocio viables. Estas pruebas requerirán que realicen cambios en el modelo para Identificar necesidades del consumidor.
9. Identifica tus necesidades financieras
Como te hemos dicho, las startups, son empresas emergentes, pequeñas con una idea para crecer y necesitan urgentemente financiamiento de sus socios e inversionistas. Financiar una startup, es una tarea abrumadora, pero no imposible.
El objetivo es preciso: conseguir fondos para que el proyecto avance. Para lograrlo te puedes valer de varias fórmulas muy interesantes:
- Ronda semilla: financiación inicial de cualquier proyecto empresarial basada en la confianza y el conocimiento del emprendedor. Suele proceder de familiares y entorno inmediato.
- Business angel: estos son los llamados inversores de capital privado que brindan financiamiento adicional después de que la startup es puesta en marcha. Se basa en la investigación de las primeras emisiones de las empresas y estas serían las mejores cartas de presentación para este tipo de inversión.
- Préstamo bancario: para conseguir un préstamo de la mano una entidad bancaria de confianza debes tener un plan de negocio sólido y con resultados positivos.
- Crowdfunding: una herramienta de financiación altamente efectiva para startups. Una plataforma de crowdfunding que brinda un lugar para agregar proyectos y alcances del mismo. Los usuarios son aquellos que están dispuestos a donar fondos para la implementación de estos proyectos.
10. Socios claves e inversores óptimos
La creación de redes es un factor importante en la promoción empresarial. Se convierten en la herramienta esencial para los principiantes, ya que tienen excelentes funciones. A través del networking, la idea y el espacio se define como una oportunidad que debes aprovechar para conocer profesionales, nuevos contactos y más oportunidades de negocio.
Asimismo, conferencias, eventos y capacitaciones ayudan a construir redes. Cualquier lugar u ocasión se hace idóneo para realizar dichas tareas, promover ideas de negocio, atraer nuevos inversores y promover el reconocimiento de servicios, productos o marcas de startups.
Firma electrónica para crear una startup en Perú desde cero
Gracias a los emprendedores, es posible crear una startup en Perú desde cero. El desarrollo del espíritu empresarial durante la última década ha sido notable: una idea de negocio se está implementando como una oportunidad de empleo viable con perspectivas prometedoras.
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¿Qué te parecen los pasos para crear una en Perú desde cero? ¿Conocías este tipo de empresas emergentes digitales? ¡Déjanos tus comentarios, nos gusta leerte!